Guida dello studente della Facoltà di Ingegneria A.A. 2009/10

Obiettivo del corso è la trasmissione di conoscenze necessarie all’assunzione di decisioni attinenti le scelte tecnologiche e la conseguente gestione.

Sullo spunto di modelli riferiti alle implicazioni organizzative connesse all'innovazione tecnologica e di altri di rappresentazione del processo decisionale e di valutazione di coerenza con il contesto aziendale, il corso si sviluppa attraverso l’analisi delle opportunità a priori generabili da decisioni di “configurazione modulare” della tecnologia in adozione e, sulla base dell’interessamento di risorse esterne, da scelte di outsourcing e più in generale di partecipazione a forme di cooperazione fra aziende.

 

1. L'impatto dell'innovazione tecnologica (cenni)

1.1. la visione di sistema

1.2. il cambiamento organizzativo

2. Criteri per le scelte tecnologiche

2.1. la scelta fra differenti tecnologie

- il significato di scelta

- la relazione con l’innovazione

- l’analisi del contesto

2.2. le scelte di make or buy

- le implicazioni con il “core” aziendale

- il framework del make or buy

 

3. Modularità

3.1 la modularità nello sviluppo e in produzione

- complessità e scomponibilità

-  “prestazioni” ed architettura di riferimento

- tipologia di moduli e criteri di scomposizione

3.2 il “progetto modulare”

- parametri di progetto e loro interdipendenze

- correlazione fra gli obiettivi

 

4. Outsourcing

4.1 gli aspetti caratterizzanti

- i livelli

- outsourcing, facilities management, global service

- le logiche di partnership

- le reti fra imprese (cenni)

4.2 lo sviluppo di progetti

- outsourcing di servizi

- outsourcing di produzione

- il benchmarking (cenni)

 

Prova scritta.

Ferma restando la prova scritta, su richiesta dello studente o, e comunque, a discrezione del docente tale prova può essere integrata da una verifica orale.

 

Dispense del corso elaborate dal docente.

 

Testi di approfondimento

Ettlie J.E., Managing Technological Innovation, 2000

Rebora G.F., Manuale di organizzazione aziendale, 2001

Daft R., Organizational theory and design, 2004

Baldwin C. Y., Clark K. B. – Design rules: the power of Modularity, 2000

Greaver M., Strategic Outsourcing: a structural approach to outsourcing decisions and initiatives, 1999

Soda G., Reti fra imprese, 1998

Probert D., Developing a make or buy strategy for manufacturing business, 1997