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Sorrenti, Domenico
Personale docente

E' possibile trovare la persona:
Edificio Torre Primo Piano

Telefono: 0331 572225
Fax: 0331 483447
E-Mail: dsorrenti@liuc.it

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Curriculum Vitae

Titoli di studio:
Laurea in Ingegneria Nucleare presso il Politecnico di Milano.
Corso Biennale in Economia e Gestione di Azienda presso la SDA Università Bocconi
Posizioni presso la LIUC:
Docente a contratto
Posizioni presso altre università:
Docente a contratto presso il Politecnico di Milano negli anni 2007-2012
Attività di ricerca:
Facilities Management
Reti fra imprese
"Attrattività" degli studi di ingegneria
Engineering lifelong Learning
Modularità in ambito organizzativo
Esperienze professionali:
 PRODUZIONE
Le esperienze in produzione sono riconducibili sia ad attività di gestione ordinaria sia ad interventi di carattere straordinario.
La gestione ordinaria, dalla quale, nel complesso, sono derivati risultati di riduzioni dei costi (miglioramento dell’efficienza) intorno al 20-30%, sono passati attraverso interventi di:
- sviluppo della funzione di industrializzazione / ingegneria di produzione ;
- re-engineering dei processi, predisposizione di progetti di investimento ;
- sviluppo dei sistemi di controllo ;
- miglioramento gestionale ed organizzativo delle gerarchie di reparto ;
- incremento dell’efficienza del personale diretto ;
- controllo WIP.
Gli interventi di carattere straordinario sono sintetizzabili nella conduzione di
- progetti di totale ristrutturazione dell’area produttiva ;
- analisi di make-or-buy ;
- trasferimento di linee ed avviamento di nuovi siti di produzione ;
- gestione delle trattative con le rappresentanze sindacali.
 QUALITÀ
Le esperienze in qualità hanno compreso sia attività di controllo sia altre di assicurazione qualità. Comune denominatore di tali attività è comunque stata la comprensione e quantificazione dei costi della non qualità.
Specifiche attività condotte sono state l’implementazione (in più aziende e settori) di
- Sistemi Qualità ISO 9000 ;
- lo sviluppo di team di miglioramento continuo (con riduzione delle difettosità di produzione e sul campo fino al 50%) ;
- la riorganizzazione delle funzioni qualità ;
Di particolare rilievo è inoltre stata l’attivazione e sistematizzazione di progetti di comakership con clienti e fornitori.
 LOGISTICA
Nell’ambito delle funzioni di approvvigionamento, le principali realizzazioni hanno riguardato la
- riorganizzazione per processo delle attività e funzioni di approvvigionamento ;
- l’introduzione di metodologie di e-procurement ;
- l’implementazione di attività di marketing di acquisto ;
- la gestione di attività di approvvigionamento di beni e servizi no-core (spese generali).
Nell’ambito della logistica mi sono occupato sia di aspetti di logistica interna sia di problematiche di distribuzione. Gli interventi ad essi collegati sono stati:
- introduzione di sistemi informatici e “visivi” di pianificazione e programmazione (MRP, kanban, sistemi a “punto di riordino”) ;
- riorganizzazione delle funzioni di magazzino ;
- revisione del sistema di programmazione delle spedizioni, riduzione dei costi di spedizione (trasporto).
 “AMBITI INTERFUNZIONALI”
Altre realizzazioni di carattere tipicamente interfunzionale sono state:
- sviluppo attività di concurrent engineering (riduzione lead-time ecc.) ;
- re-engineering dei processi indiretti ;
- analisi outsourcing / facilities management ;
- progetti di organizzazione per processo (nell’intero ambito aziendale) ;
- gestione della “comunicazione interna”;
- sviluppo di reti per l’innovazione.
Principali pubblicazioni:
- Companies requirements and design of post-graduates courses - WCCEE 2012
- Profiling engineering graduates on the basis of secondary education results - 1° World Engineerin Education Flash Week (2011).
- Affinità fra Facilities Management e Manutenzione - Manutenzione, tecnica e management (2009).
- Extensive Global Service: a model for Facilities Management evolution - CNIM 2006.
- Le linee di sviluppo del network - Net for Mec: il network a supporto dell'industria meccanica (2006)
- Modello di analisi per l'outsourcing di acquisti non core - Manutenzione, tecnica e management (2005).
- Indagine sul Facilities Management: formulazione e valutazione del Global Service Esteso - Liuc paper (2004).

Ultimo aggiornamento: 20/08/2019