A10112 Sistemi operativi di gestione del personale

 Alla fine del corso gli studenti saranno in grado di:

A. stendere una job description

B. progettare e gestire un processo di assessment e un development center

C. progettare e gestire un processo di performance management, almeno nei suoi passaggi fondamentali

D. utilizzare i sistemi di MbO e identificare i meccanismi dei processi d’incentivazione delle risorse

E. descrivere i meccanismi di politica retributiva, comprendendone le connessioni con le politiche del personale e con i posizionamenti dell’impresa di appartenenza

F. utilizzare i principali strumenti per identificare le competenze necessarie in un’organizzazione e mappare quelle esistenti

Lo studente avrà ripreso, approfondendole, le conoscenze di base già precedentemente acquisite relative ai principali contenuti del corso, avendone maturato non solo una comprensione di maggior dettaglio, ma anche la capacità di progettare e applicare nel concreto i principali strumenti di gestione delle risorse umane nelle organizzazioni.

Il corso parte dal presupposto che gli studenti già conoscano i fondamenti teorici dei sistemi di gestione delle risorse umane nelle organizzazioni. L’attività didattica sarà così centrata sull’approfondimento di questi e, ancor più in specifico, sul loro concreto utilizzo nella pratica delle moderne direzioni del personale. Per ognuno dei temi affrontati, quindi, oltre ad un approfondimento delle metodiche gestionali, verranno predisposte specifiche esercitazioni relative alla progettazione e all’utilizzo degli strumenti effettivamente adottati dalle imprese più avanzate. Verranno inoltre forniti esempi concreti di strumenti attualmente utilizzati in alcune tra le principali organizzazioni produttive e di servizio.

Di seguito i principali temi che saranno affrontati:

1. La valutazione delle posizioni: esercitazioni pratiche
2. La valutazione del potenziale: dagli assessment centre ai development centre
3. Il processo di valutazione delle prestazioni: cosa e come valutare
4. Retribuire la performance
5. Il management by objectives e i sistemi d’incentivazione
6. Lavorare con le competenze

Per ogni singolo argomento affrontato sarà adottato il seguente schema di massima:

• ripresa e approfondimento dei diversi sistemi di gestione e degli strumenti ad essi afferenti
• per ognuno verranno sottolineati i rapporti con le diverse politiche del personale adottabili
• verranno discussi i principali strumenti effettivamente utilizzati dalle organizzazioni più avanzate
• verranno mostrati e analizzati schede, manuali e  materiali attualmente in uso presso alcune imprese campione
• si svolgeranno esercitazioni pratiche nella progettazione e/o utilizzo di tali strumenti

Gli studenti saranno quindi attivamente coinvolti attraverso letture, casi aziendali e testimonianze di prestigio.

Per tutti gli studenti la prova generalmente sarà scritta. Di fronte a comprovate esigenze, la prova potrebbe tenersi anche in forma orale  

Data la natura applicativa dell’attività didattica, per gli studenti frequentanti la valutazione sarà così suddivisa: 30% partecipazione in aula e nel corso delle esercitazioni e dei lavori di sottogruppo, 70% esame finale.