A88700 Strategia e Politica Aziendale

Il corso si propone di trasferire allo studente le competenze necessarie per effettuare studi e analisi strategiche di business, ovvero:

a)  comprendere le scelte e le azioni che determinano la strategia di un’impresa

b)  comprendere le dinamiche del settore e dell’ambito competitivo di impresa

c)  comprendere i giochi competitivi in atto in un settore

d)  comprendere gli elementi fondanti un business di successo

Alla fine del corso lo studente sarà in grado di effettuare studi e analisi che solitamente si affidano ad un junior business analyst all’interno di una società di consulenza strategica o all’interno di una impresa, ovvero:

a)  analizzare il settore e l’ambito competitivo di impresa

b)  impostare e gestire una analisi di competitive intelligence

c)  analizzare i giochi competitivi in atto in un settore

d)  impostare e valutare strategie competitive di business

e)   ricercare e valutare la coerenza – anche dinamica – tra gli elementi fondanti di un business

f)  condurre una diagnosi della strategia competitiva di impresa

g) sviluppare una strategia competitiva partendo dalle risorse e dalle competenze dell’impresa

Il corso è dedicato alla gestione strategica d’impresa. Obiettivo del corso è fornire agli studenti gli elementi introduttivi della strategia, introdurli alla problematica strategica delle aziende a livello di singola area strategica d’affari (business), nonché approfondire gli elementi della strategia competitiva o business strategy. Il corso si propone di comprendere perché alcuni business hanno successo, come è stato costruito il successo nel tempo e come mantenerlo. L'analisi della strategia di impresa viene affrontata secondo approcci e prospettive differenti in relazione alle caratteristiche dei contesti in cui opera l'impresa (contesti turbolenti e fortemente dinamici; contesti a carattere di maggiore stabilità). Notevole spazio all'interno del corso è dedicato allo studio e alla discussione di casi aziendali, al fine di favorire l'applicazione di un'ampia gamma di strumenti analitici e per stimolare la ricerca di una visione integrata dei percorsi di evoluzione delle imprese.

Il corso si divide in due parti. Una prima parte prevede lezioni basate su dispense/lucidi a cura dei docenti e sul libro di testo, sviluppato dai docenti stessi del corso. E’ richiesta la partecipazione attiva degli studenti che sono chiamati a rispondere a domande e stimoli di discussione, nonché a svolgere brevi applicazioni sui temi e sugli argomenti proposti. Una seconda parte dedicata alla applicazione delle teoria a casi didattici discussi in aula. Agli studenti è richiesto per ogni modulo didattico del corso lo sviluppo di un lavoro in gruppi su casi aziendali. Per ciascun caso i docenti forniscono un breve scenario e indicazioni circa l’analisi da condurre, simulando il brief ricevuto all’interno di una societa’ di consulenza strategica per la diagnosi delle aziende considerate.

I lavori di gruppo sono consegnati in formato cartaceo e in formato elettronico prima della presentazione degli stessi alla classe. Tale presentazione è svolta come se gli studenti fossero junior business analyst di una societa’ di consulenza strategica e debbano riportare al cliente o al team senior i risultati delle loro diagnosi strategiche. Gli studenti sosterranno poi una prova orale al termine del corso, che vertera’ sia sugli aspetti teorici sia su quelli applicativi sviluppati nel corso, attraverso i casi. Gli studenti non frequentanti, devono studiare il libro di testo e elaborare in autonomia i casi, coaudiuvati dalle istruzioni fornite sul sito del corso, per sostenere una prova orale comprensiva di teoria e casi.

Gli studenti devono consultare regolarmente il sito del corso su “www.erdc.it/strategia” dove sono caricati gli aggiornamenti, il materiale didattico, le slide e le altre comunicazioni. Non sono accettate scuse per inadempienze dovute a una non attenta e regolare consultazione del sito del corso.

E’ interesse dello studente osservare scrupolosamente le seguenti regole di comportamento:

1. arrivare in orario alle lezioni; non uscire dall’aula anticipatamente rispetto al termine senza il preventivo consenso del docente;

2. tenere spenti i cellulari e i laptop e non chiacchierare;

3. non uscire dall’aula e rientrare ripetutamente;

4. consegnare il lavoro di gruppo entro le scadenze assegnate: non sono accettati ritardi nella presentazione dei lavori.

Per tutti gli studenti l’esame consiste in una prova orale su tutti i moduli didattici del corso e su tutti i casi affrontati. La prova sarà sostenibile in tutti gli appelli regolarmente istituiti dalla Facoltà nelle sessioni: invernale, estiva, autunnale e straordinaria.

Libro di testo obbligatorio per frequentanti e non frequentanti: Sinatra A. (a cura di), Strategia Aziendale, ISEDI, 2005 - SOLO i seguenti capitoli: 1, 2, 3, 5, 6, 7, 8, 16.

Per tutti costituisce lettura consigliata e integrativa il libro: Grant R., L’analisi strategica per le decisioni aziendali, il Mulino, 2006

CASI E MATERIALI DIDATTICI DISPONIBILI SUL SITO DEL CORSO: www.erdc.it/strategia

Per gli studenti frequentanti, il voto è basato sui seguenti elementi:

a)    prova orale (75%);

b)    lavori di gruppo consegnati e discussi durante il corso (25%)

Per gli studenti non frequentanti, il voto è interamente basato su una prova orale individuale.