A83527 Business Ethics e sviluppo sostenibile

Al termine del corso lo studente sarà in grado di:

1. Commentare e valutare in modo critico i principali elementi che riguardano la “Business Ethics” e lo sviluppo del pensiero etico in economia
2. Analizzare e comprendere quali siano le principali attività sia strategiche che tattiche che un’azienda può individuare e sviluppare all’interno di una strategia supportata da una visione etica dell’impresa e del mercato
3. Commentare e valutare alcune “case history” aziendali 

Al termine del corso lo studente sarà in grado di:

1. Commentare e valutare in modo critico i principali elementi che riguardano la “Business Ethics” e lo sviluppo del pensiero etico in economia
2. Analizzare e comprendere quali siano le principali attività sia strategiche che tattiche che un’azienda può individuare e sviluppare all’interno di una strategia supportata da una visione etica dell’impresa e del mercato
3. Commentare e valutare alcune “case history” aziendali 

Il corso si prefigge di affrontare i temi che riguardano la “Business Ethics” e di contribuire a far sì che una riflessione innovativa possa generare nuovi comportamenti, individuali e organizzativi. Il corso di conseguenza proverà ad approfondire alcuni elementi cardine che riguardano la “Business Ethics”, focalizzandosi su alcune riflessioni e pratiche aziendali così da poter cogliere l’impatto positivo che una modalità diversa nella gestione d’impresa orientata alla Corporate Social Responsability e, più in generale, all’equilibrio nel rapporto con le persone e gli “stakeholders” può avere nella gestione di un’impresa e nei suoi risultati.

              A tal fine, il corso affronterà i seguenti argomenti:

a) Il pensiero etico nella storia: Da Genovesi a Smith e Pareto a Sen e all’imprenditoria “sociale”. Dall’etica contrattuale e i modelli anglosassoni all’etica delle virtù

b) La discussione sulla “Business ethics” nell’economia oggi: la Corporate social Responsability e i suoi riflessi nella gestione interna ed esterna di un’impresa

c) L’etica come strategia d’impresa: reddito d’impresa e valore sociale. Il capitale fiduciario nella gestione degli “stakeholders”

d) Il primato del bene comune nella produzione del valore: dal Bilancio di esercizio al Bilancio di sostenibilità e a quello integrato

e) Dai Valori al valore; l’identità aziendale e i comportamenti organizzativi. La condivisione come strategia per pianificare e organizzare azioni sostenibili. Prassi e strumenti

f) Il miglioramento continuo: dai valori condivisi all’analisi dei comportamenti. Come il talento individuale può generare l’eccellenza nell’organizzazione. Prassi e strumenti

Il corso prevede sia lezioni frontali sia esercitazioni che facilitano l’interazione degli studenti, essendo le stesse un elemento fondamentale dell’apprendimento.

La frequenza sia alle lezioni che alle esercitazioni è di conseguenza importante e premiata.

I risultati di apprendimento vengono verificati con prova orale al termine del corso.