N90312 Project Management

Il corso mira a fornire la conoscenza degli strumenti gestionali necessari per la pianificazione ed il controllo di progetti complessi nell’area dell’engineering & contracting. Il tema del progetto viene trattato integrando gli aspetti tecnico, contrattuale, organizzativo ed economico-finanziario.

- Progetto e Project Management: Processi ripetitivi e non ripetitivi. Progetto: caratteristiche, tipologie, prestazioni e indicatori, stakeholder. Project life cycle. Processi operativi, gestionali e organizzativi.  Progetto, programma e Portfolio.
- Analisi e gestione del contenuto del progetto: Work Breakdown Structure. Regole e logiche di costruzione della WBS. Work Package.
- Pianificazione e controllo del progetto: Pianificazione aggregata e pianificazione di dettaglio. L’organizzazione del progetto.
- Analisi e gestione dei tempi di progetto: Avanzamento fisico e contabile del progetto. Le curve ad S. Impiego delle tecniche reticolari. Programmazione delle risorse.
- Analisi e gestione dei costi di progetto: Classificazione e stima dei costi. La baseline dei costi di progetto. Il cash flow di progetto. Controllo integrato di tempi e costi di progetto. Earned Value management System. La stima a finire. La valutazione dei risultati economico-finanziari.
- Analisi e gestione dei rischi di progetto: Identificazione, analisi e gestione, qualitativa e quantitativa, dei rischi e opportunità di progetto. Analisi probabilistica dei rischi di progetto. Identificazione ed implementazione delle azioni correttive.
- Gestione degli acquisti: Fasi. Gestione del Contratto. Organizzazione.

Le esercitazioni propongono esercizi numerici e quesiti teorici che si basano sui contenuti delle lezioni.

La prova conclusiva prevede sia una parte di esercizi numerici che una di quesiti teorici.