A84350 Organizzazione e gestione delle risorse umane

Alla fine del corso gli studenti saranno capaci di:

1. discutere lo sviluppo della teoria organizzativa e la filosofia della gestione delle risorse umane in relazione a diversi contesti di complessità
2. interpretare comportamenti organizzativi e processi decisionali complessi alla luce di una pluralità di schemi e modelli di  riferimento
3. valutare l’appropriatezza di comportamenti e stili  manageriali rispetto all’efficace funzionamento delle organizzazioni e alla valorizzazione delle  competenze professionali
4. identificare i collegamenti tra strategie competitive aziendali, assetti organizzativi e politiche di gestione delle risorse umane
5. progettare nelle sue linee generali  una routine operativa riferita allo svolgimento di attività lavorative, in connessione ad almeno uno dei fondamentali processi  di direzione del personale (selezione, retribuzione, valutazione)

Lo studente dovrà sviluppare una padronanza concettuale delle linee di sviluppo nel tempo delle visioni e teorie organizzative, applicando in modo appropriato le diverse concezioni alle tipologie organizzative presenti nella realtà odierna, cogliendono le implicazioni per le modalità di svolgimento e intepretazione dei ruoli organizzativi.

Riconosce inoltre i tratti essenziali dei modelli di leadership e management coerenti con le diverse forme organizzative.

Il corso “Organizzazione e gestione delle risorse umane” propone un quadro di riferimento metodologico per l'analisi e la progettazione organizzativa e per una gestione del personale integrata nelle politiche e nella strategia d'impresa e inserita in contesti di elevata complessità. Sviluppa quindi i fondamentali sistemi operativi di direzione del personale. La capacità di gestire organizzazione e risorse umane è intesa come una competenza di general management, indispensabile anche per coloro che operano in funzioni diverse.

Il corso sviluppa linee di lettura della complessità organizzativa affrontando nella prima parte i seguenti temi:

• le diverse teorie e visioni dell'organizzazione, in collegamento con l'analisi dell'evoluzione delle forme organizzative adottate dalle aziende
• Modelli di razionalità e logiche decisionali.
• Il ruolo del manager e della leadership nel processo decisionale
• Il significato delle regole organizzative, la gestione del rischi, il sensemaking
• La progettualità dell'organizzazione

La seconda parte tratta il design organizzativo a livello micro in collegamento con i principali sistemi operativi di gestione del personale :

• Le metodologie di riferimento per il design organizzativo
• Competenze nel lavoro, routine organizzative, ruoli professionali
• Gli strumenti per il design di routine e ruoli lavorativi
• Riferimenti per la selezione del personale
• Metodi e sistemi di valutazione del personale e di performance management
• Le politiche retributive e l’incentivazione
• La direzione del personale e il suo ruolo negli assetti aziendali

Il corso è condotto con una metodologia didattica attiva che richiede una presenza regolare alle lezioni. È responsabilità degli studenti arrivare a lezione avendo studiato il materiale didattico indicato dal Syllabus e preparato i casi e gli esercizi resi disponibili dal docente attraverso  il sito web del corso su “my.liuc.it”, sul quale potrà essere consigliato anche altro materiale di approfondimento. Parte significativa delle lezioni sarà dedicata a discussioni di casi, presentazioni di lavori di approfondimento svolti dagli studenti, esercizi di simulazione di situazioni organizzative. Allo studente frequentante si richiede dunque una partecipazione attiva e assidua alle lezioni, nonché lo studio sistematico dei testi consigliati.

 Il testo di riferimento  per il corso è:

Rebora G. (2017), Scienza dell’organizzazione. Il design di strutture processi e ruoli. Roma: Carocci  (Capitoli 1, 2, 3, 4, 6)

Per gli studenti frequentanti sarà distribuito materiale didattico specifico durante le sessioni.

La valutazione degli studenti frequentanti terrà conto dei contributi al lavoro d’aula, allo svolgimento delle esercitazioni e all’approfondimento di tematiche in base al materiale distribuito e discusso in aula. Sono previste due prove scritte di accertamento (intermedia e finale) riservate agli studenti frequentanti. 

Gli studenti non frequentanti potranno sostenere l'esame in forma scritta, in qualsiasi appello, preparandosi sui seguenti testi:

- Rebora G. (2017), Scienza dell’organizzazione. Il design di strutture, processi e ruoli. Roma: Carocci  (Capitoli 1, 2, 3, 4, 6)

- Rebora G., La direzione del personale. Fondamenti per una pratica professionale innovativa, Etas, Milano, 2009, (capitoli 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7 e 8)