Il corso si prefigge di: 

1.approfondire i criteri di progettazione dei sistemi di Pianificazione e controllo;

2.presentare gli strumenti e le tecniche messe a punto per facilitare la gestione in presenza di complessità; tra questi strumenti viene data particolare enfasi alla Balanced Scorecard, e attraverso l’Activity Based Costing si introducono le logiche e gli altri strumenti di Cost Management.

 

Il corso si articola in tre parti:

la scelta da comporre per la progettazione del sistema di analisi dell’ambiente esterno e del posizionamento strategico di un’impresa;

la carta degli intenti strategici (CIS): contenuti e modalità di utilizzo per definire la mission, gli obiettivi strategici;

i modelli  di simulazione economico-finanziaria pluriennale;

le scelte da comporre per progettare il sistema di controllo: i fabbisogni e la scelta del metodo di calcolo dei costi con il quale caratterizzano il sistema;

i sistemi di misurazione delle prestazioni (Performance Measurement System);

la Balanced Scorecard: per tradurre la strategia in azione;

l’Activity Based Costing;

altre tecniche di Cost Management;

i sistemi di P&C come parte del più ampio sistema di direzione (Management System).

 

L’esame si baserà su un progetto di analisi/diagnosi di un caso aziendale.

Per la preparazione dell'esame si consiglia di utilizzare:

Bubbio A., Calcolo dei costi per attività, Guerini e Associati, Milano, 2001.

Kaplan e Norton, Balanced scorecard: tradurre la strategia in azione, ISEDI, Torino, 2000.

Bubbio A., Calcolo dei costi e gestione d’impresa, di prossima pubblicazione per i tipi Isedi, Torino

Sono inoltre di utile lettura per approfondimenti:

Kaplan e Norton, L’impresa, ISEDI, Torino, 2002.