Obiettivo del corso è sviluppare la capacità di lettura del funzionamento complessivo dell´impresa, considerato nei suoi rapporti con l´ambiente esterno, con le problematiche della dinamica tecnologica, con il contesto concorrenziale e sociale specifici.

Contenuti e didattica sono quindi orientati allo sviluppo della capacità decisionale e del pensiero innovativo in situazioni incerte e complesse, attraverso l´utilizzo critico e integrato degli strumenti di analisi e valutazione offerti dalle discipline aziendali.

Notevole spazio all'interno del corso è dedicato allo studio e alla discussione di casi aziendali, arricchiti da testimonianze dei protagonisti. Ciò per favorire l'applicazione di un'ampia gamma di strumenti analitici e per stimolare la ricerca di una visione integrata dei percorsi di evoluzione delle imprese.

L'analisi della strategia di impresa viene affrontata secondo approcci e prospettive differenti in relazione alle caratteristiche dei contesti in cui opera l'impresa (contesti turbolenti e fortemente dinamici; contesti a carattere di maggiore stabilità).

Prima parte - Premessa allo studio della strategia:

1.       introduzione alla Strategia:

1.1   il concetto di strategia;

1.2   i processi di gestione strategica;

1.3   la formula imprenditoriale;

2.       le opzioni strategiche:

2.1   i contenuti della strategia;

2.2   fonti del vantaggio competitivo;

2.3   la Catena del Valore.

 

Seconda Parte - Il processo di gestione strategica:

3.       l'analisi dell'ambiente esterno:

3.1   dal macro ambiente al settore;

3.2   l'analisi del settore;

3.3   l'analisi del settore con strumenti avanzati;

4.       l'analisi dell'ambiente interno:

4.1   risorse e competenze aziendali;

4.2   la Balanced Scorecard come prospettiva evoluta;

5.       la diagnosi strategica;

6.       modelli per l'analisi e la scelta Strategica:

6.1   la formulazione della strategia nelle imprese multi-business;

6.2   la formulazione del la strategia nelle imprese mono-business;

7.       l'implementazione della strategia:

7.1   riflessioni sul passaggio formulazione – implementazione;

7.2   il contenuto e il contesto della fase di implementazione.

Per gli studenti frequentanti la prova d'esame si svolgerà al termine del corso e sarà orale. Eventuali lavori di gruppo saranno assegnati durante il corso. Per gli studenti non frequentanti sarà solamente in forma scritta, con domande a risposta aperta e chiusa. Gli studenti fuori corso seguiranno modalità d'esame differenti a seconda che siano stati frequentanti o non frequentanti. La validità della frequenza è annuale.

Frequentanti

Sinatra, A. (a cura di), Strategia e Politica Aziendale, UTET, Milano, 2001

Sinatra, A., Architettura strategica dell´impresa, EGEA, Milano, 1994.

Raccolta di casi

 

Non frequentanti

Testi obbligatori:

Grant, R.M., L´analisi strategica nella gestione aziendale, Il Mulino, Bologna, 1999.

Sinatra, A., Architettura strategica dell´impresa, EGEA, Milano, 1994.

 

Inoltre, un libro a scelta tra:

Collis, D.J. e Montgomery, C.A., Corporate strategy (in italiano), McGraw-Hill Libri, Milano, 1999.

Cortesi, A., Le acquisizioni di imprese, EGEA, Milano, 2000.

Salvato, C., Le opportunità imprenditoriali, in corso di pubblicazione.