Il corso è dedicato alla gestione strategica d’impresa. Obiettivo del corso è fornire agli studenti gli elementi introduttivi della strategia, introdurli alla problematica strategica delle aziende a livello di singola area strategica d’affari (business), nonchè approfondire gli elementi della strategia competitiva o business strategy. Il corso si propone di comprendere perchè alcuni business hanno successo, come è stato costruito il successo nel tempo e come mantenerlo. L'analisi della strategia di impresa viene affrontata secondo approcci e prospettive differenti in relazione alle caratteristiche dei contesti in cui opera l'impresa (contesti turbolenti e fortemente dinamici; contesti a carattere di maggiore stabilità). Notevole spazio all'interno del corso è dedicato allo studio e alla discussione di casi aziendali, al fine di favorire l'applicazione di un'ampia gamma di strumenti analitici e per stimolare la ricerca di una visione integrata dei percorsi di evoluzione delle imprese.

1.      Introduzione alla Strategia:

il concetto di strategia e di gestione strategica;

evoluzione del concetto di strategia;

la formula imprenditoriale e il ciclo di vita.

2.      Il vantaggio competitivo:

le strategie di base e le fonti del vantaggio competitivo;

la catena del valore.

3.      Le dinamiche di settore:

dal macro ambiente al settore;

l'analisi del settore;

l'analisi del settore con strumenti avanzati;

4.      L'analisi dell'ambiente interno:

risorse e competenze aziendali;

la resource-based view.

5.      La diagnosi strategica.

La prova d'esame sarà scritta. Eventuali lavori di gruppo ed esercitazioni saranno assegnati durante il corso e concorreranno alla formazione del voto finale.

Sinatra A., Strategia Aziendale, ISEDI 2005 (Capitoli suggeriti: 1, 2, 3, 5, 6, 7, 8, 16).

Materiale didattico e casi disponibili sul sito del corso.