Il corso di Organizzazione aziendale mira ai seguenti obiettivi:

 

1.       fornire a tutti gli studenti gli elementi di base utili per capire il funzionamento dell'organizzazione delle imprese e delle altre istituzioni sociali e a "vivere" in essa in modo efficace;

2.       fornire criteri e strumenti di progettazione organizzativa applicabili al livello dell'intera azienda, delle sue specifiche unità operative e dei ruoli o compiti professionali;

3.       offrire un costante collegamento tra leggi e vincoli di natura economica ed economico-aziendale e strumenti capaci di garantire un contributo stabile ed efficace da parte dei vari partecipanti all´organizzazione.

1.   L´analisi delle condizioni di funzionamento organizzativo:

1.1   l'organizzazione come parte dell'azienda, come attività/funzione e come teoria-visione;

1.2   i fondamenti dello studio delle organizzazioni e i principali problemi affrontati nello sviluppo storico delle teorie dell'organizzazione. Modelli e paradigmi del periodo "classico": Taylorismo e Scientific Management, Relazioni Umane, studi sulla burocrazia. Le critiche al concetto "meccanico" di organizzazione. L´approccio sistemico e il modello "organico". L´evoluzione più recente degli studi organizzativi;

1.3   l´analisi del sistema organizzativo secondo il modello sistemico. Le variabili d´ambiente, di contesto e organizzative;

1.4   la motivazione delle persone. Il rapporto individuo/organizzazione. Motivazione e comportamento organizzativo;

1.5   la varietà di assetti e forme organizzative. Tipologie di riferimento e criteri di lettura. Le forme elementare/ semplice, meccanica accentrata, manageriale decentrata, innovativa e professionale.

 

2.       La progettazione degli assetti organizzativi:

2.1   il collegamento tra analisi e progettazione. L'analisi e valutazione della complessità organizzativa come premessa per il disegno di strutture e meccanismi;

2.2   l'evoluzione della struttura organizzativa d'impresa. Schemi organizzativi fondamentali. Le relazioni tra strategia e struttura;

2.3   strutture e schemi organizzativi per progetti, per product managers e a matrice;

2.4   la progettazione delle unità organizzative di base e la ricerca di flessibilità;

2.5   analisi e progettazione dei ruoli organizzativi e delle mansioni. Il contenuto dei ruoli organizzativi: l´aspetto tecnico-specialistico, quello relazionale e quello gestionale. I professionisti aziendali e le modalità di funzionamento dell'organizzazione professionale;

2.6   le organizzazioni imperniate su ruoli complessi; le modalità organizzative orientate all'innovazione. La learning organization.

 

3.      Le funzioni di organizzazione e gestione delle risorse umane e i relativi sistemi operativi:

3.1   le funzioni di organizzazione in azienda. Il ruolo degli specialisti interni ed esterni, il ruolo dell'alta direzione e quello dei responsabili "di linea";

3.2   la direzione del personale e i  sistemi operativi di gestione delle risorse umane. Mercati del lavoro, partecipazione istituzionale, relazioni sindacali e qualità della vita di lavoro. L'approccio delle competenze nell'impostazione dei sistemi operativi del personale. Sistemi di classificazione, valutazione, ricompensa e sviluppo;

3.3   l'impatto organizzativo delle tecnologie di informazione e comunicazione. L'evoluzione dei sistemi informativi in impresa.  L'integrazione dei sistemi informativi aziendali e il ruolo dei progetti ERP;

3.4   condizioni di successo dei progetti di cambiamento organizzativo imperniati sulle tecnologie dell'informazione e comunicazione;

3.5   l'integrazione organizzativa degli organi e delle funzioni di staff;

3.6   temi e tendenze della pratica organizzativa aziendale.

La prova d'esame orale si svolgerà al termine del corso. Sono previste prove scritte intermedie riservate agli studenti frequentanti.

Letture e materiali didattici per il corso di Organizzazione del lavoro. Raccolta di casi aziendali, Guerini e Associati, Milano, 2002.

Rebora, G., Manuale di organizzazione aziendale, Carocci, Roma, 2001.

Auteri, E., Management delle risorse umane, Guerini e Associati, Milano, 1998.