Guida dello studente della Facoltà di Economia A.A. 2008/09

Il corso “Organizzazione e gestione delle risorse umane” propone un quadro di riferimento metodologico per una gestione del personale integrata nelle politiche e nella strategia d'impresa e inserita in contesti di elevata complessità organizzativa. E sviluppa quindi i fondamentali sistemi operativi di direzione del personale. La capacità di gestire le risorse  umane viene considerata come una competenza di general management, indispensabile anche per coloro che operano in funzioni diverse. 

Gli obiettivi del corso sono quindi i seguenti:

a)       offrire un quadro di riferimento per l’interpretazione delle organizzazioni complesse, dei relativi processi decisionali e del rilievo assunto dagli aspetti riconducibili allo sviluppo del capitale intellettuale e dell’apprendimento organizzativo

b)       proporre un insieme coerente di strumenti o di sistemi operativi di gestione delle risorse umane, con attenzione sia agli aspetti progettuali che a quelli di utilizzo

c)       in chiave più indiretta, fornire agli studenti alcuni strumenti per il miglioramento dell’efficacia del proprio comportamento organizzativo.

-          Criteri di lettura della complessità organizzativa

-          Il concetto di capitale intellettuale e la sua applicazione

-          Modelli di razionalità e logiche decisionali. Il ruolo del manager nel processo decisionale

-          Modelli di leadership e management

-          Metodologie evolute di analisi, progettazione e intervento organizzativo

-           Politiche del personale e gestione della diversità

-           Politiche del personale e gestione del rischio

-          Le competenze organizzative e professionali

-          Le politiche retributive e l’incentivazione

-          Metodi e sistemi di valutazione

-          La selezione

-          La formazione e lo sviluppo organizzativo

-          Sistemi informativi e reti internet per la direzione del personale

-          Le relazioni sindacali e i processi negoziali

-          Programmazione, budget del personale e analisi dei costi del lavoro

-          La valutazione e misurazione dei risultati della funzione personale

-          La comunicazione interna come politica di sviluppo organizzativo e manageriale

-          Il change management.

Testo di riferimento: Rebora G., Fondamenti di direzione del personale, Etas, Milano (disponibile nel 2009)

Altre letture:

Costa G., Gianecchini M., Risorse umane: persone, relazioni e valore, McGraw-Hill, Milano, 2005

Martone A., (a cura), La selezione del personale, Guerini, Milano, 2002

Rebora G., (a cura) Pianificazione, budget e risorse umane, Angeli, Milano, 2005

Boccalari e altri, Competenze. Leva di eccellenza delle persone e delle organizzazioni, Angeli, Milano, 2004

Aiuto G. e altri, Gestire, retribuire , incentivare la performance, Angeli, Milano, 2004

Rebora G.- Minelli E., Change management, Etas, Milano, 2007.