Guida dello studente della Facoltà di Economia A.A. 2008/09

MODULO CORPORATE STRATEGY: Il modulo sviluppa l’analisi e la progettazione della strategia nelle imprese multi ASA e si propone di evidenziare il contenuto specifico che caratterizza la gestione strategica di un portafoglio articolato. Il corso in oggetto è l’ideale proseguimento del corso di Strategia e Politica Aziendale, dove si sono approfonditi i concetti fondamentali della disciplina e si esaminata la sola business strategy. Contenuti e didattica sono orientati allo sviluppo della capacità decisionale e del pensiero innovativo, attraverso l’utilizzo critico e integrato degli strumenti di analisi e valutazione offerti dalle discipline aziendali. Notevole spazio all'interno del corso è dedicato allo studio e alla discussione di casi aziendali.

MODULO CAMBIAMENTO STRATEGICO: L’obiettivo del modulo è di offrire agli studenti una prospettiva articolata per comprendere i processi di cambiamento, sia come mutamento dell’archetipo strategico sia come fenomeno continuo di adattamento al tipo di variabilità da affrontare.

-      La segmentazione strategica

-      Strategie di ristrutturazione

-      Strategie di consolidamento

-      Strategie di penetrazione

-      Strategie di sviluppo del mercato

-      Strategie di sviluppo del prodotto

-      Strategie di diversificazione

-      Le logiche di gestione del portafoglio

-      Le matrici di portafoglio

-      La relazione strategia-struttura

-      Strategie di integrazione verticale e orizzontale

-      Fusioni e acquisizioni

-      Alleanze strategiche e reti

-      Gli elementi costitutivi delle strategie di internazionalizzazione;

-      Il confronto fra modelli alternativi per l'internazionalizzazione.

-      La definizione della strategia economico-finanziaria

-      Le principali decisioni di strategia economico-finanziaria

-      Valutazione ed elaborazione della strategia economico-finanziaria

-      Le caratteristiche dei settori maturi

-      Strategie di business e corporate nei settori maturi

-      Gli assetti organizzativi delle imprese operanti in settori maturi

-      Il particolare caso dei settori in declino

L’architettura strategica;

-          i diversi livelli della Strategia;

-          i pilastri dell’architettura strategica;

-          l’apprendimento strategico;

Il processo di cambiamento

-          Le fasi del processo

-          La gestione delle resistenze

-          L’avvio del nuovo percorso strategico

Le logiche emergenti inerenti i processi di cambiamento

-          la teoria della complessità;

-          le applicazioni della architettura strategica e la sua evoluzione;

-          le applicazioni della teoria dei sistemi e l’analisi qualitativa delle relazioni causali tra le scelte strategiche.

 

MODULO CORPORATE STRATEGY: L’esame si svolgerà in forma scritta. Eventuali lavori di gruppo ed esercitazioni saranno assegnati durante il corso e concorreranno alla formazione del voto finale.

MODULO CAMBIAMENTO STRATEGICO:L'esame si svolgerà in forma scritta.

Sinatra A., Strategia Aziendale, ISEDI 2005 (Capitoli suggeriti: 4, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15).

Materiale didattico e casi disponibili sul sito del corso.

A. Sinatra “L’architettura strategica dell’impresa: modelli e processi di cambiamento” EGEA 2005. Altre letture a cura dei docenti.