Guida dello studente della Facoltà di Economia A.A. 2010/11

Il corso di Organizzazione aziendale mira ai seguenti obiettivi:

1. fornire a tutti gli studenti gli elementi di base utili per capire il funzionamento dell'organizzazione delle imprese e delle altre istituzioni sociali e per "viverla" in modo efficace;

2. fornire criteri e strumenti di progettazione dell’organizzazione e dei sistemi informativi applicabili al livello dell'intera azienda, delle sue specifiche unità operative e dei ruoli o compiti professionali;

3. offrire un costante collegamento tra leggi e vincoli di natura economica ed economico-aziendale e strumenti capaci di garantire un contributo stabile ed efficace da parte dei vari partecipanti all´organizzazione.

 

1. L´analisi delle condizioni di funzionamento organizzativo:

1.1 l'organizzazione come parte dell'azienda, come attività/funzione e come teoria-visione;

1.2 i fondamenti dello studio delle organizzazioni e i principali problemi affrontati nello sviluppo storico delle teorie dell'organizzazione. Modelli e paradigmi del periodo "classico": Taylorismo e Scientific Management, Relazioni Umane, studi sulla burocrazia. Le critiche al concetto "meccanico" di organizzazione. L´approccio sistemico e il modello "organico". L´evoluzione più recente degli studi organizzativi;

1.3 schemi organizzativi fondamentali;

1.4 strutture e schemi organizzativi per progetti, per product managers e a matrice;

1.5 la varietà di assetti e forme organizzative. Tipologie di riferimento e criteri di lettura. Le forme elementare/ semplice, meccanica accentrata, manageriale decentrata, innovativa e professionale;

1.6 l´analisi del sistema organizzativo secondo il modello sistemico. Le variabili d´ambiente, di contesto e organizzative.

2. La progettazione degli assetti organizzativi:

2.1 l'evoluzione della struttura organizzativa d'impresa. Le relazioni tra strategia e struttura;

2.2 il collegamento tra analisi e progettazione. L'analisi e valutazione della complessità organizzativa come premessa per il disegno di strutture e meccanismi;

2.3 la progettazione delle unità organizzative di base e la ricerca di flessibilità;

2.4 analisi e progettazione dei ruoli organizzativi e delle mansioni. Il contenuto dei ruoli organizzativi: l´aspetto tecnico-specialistico, quello relazionale e quello gestionale. I professionisti aziendali e le modalità di funzionamento dell'organizzazione professionale;

2.6 le organizzazioni imperniate su ruoli complessi; le modalità organizzative orientate all'innovazione. La learning organization.

3. Il ruolo dei sistemi informativi nell’assetto organizzativo aziendale

3.1 le funzioni di organizzazione in azienda. Il ruolo degli specialisti interni ed esterni, il ruolo dell'alta direzione e quello dei responsabili "di linea";

3.2 l'impatto organizzativo delle tecnologie di informazione e comunicazione. L'evoluzione dei sistemi informativi in impresa.

3.3 L'integrazione dei sistemi informativi aziendali e il ruolo dei progetti ERP;

3.4 Le condizioni di successo dei progetti di cambiamento organizzativo imperniati sulle tecnologie dell'informazione e comunicazione.

 

La prova d'esame orale si svolgerà al termine del corso. Sono previste prove scritte intermedie riservate agli studenti frequentanti.

Martone A., Letture e materiali didattici per il corso di Organizzazione del lavoro. Raccolta di casi aziendali.

 

Rebora, G., Manuale di organizzazione aziendale, Carocci, Roma, 2001.