Guida dello studente della Facoltą di Ingegneria A.A. 2010/11

Project Management
Sito del corso (orari, avvisi, materiale didattico)
Corso di Laurea Magistrale in Ingegneria Gestionale per la Produzione Industriale - classe LM-31 Secondo Ciclo Semestrale
Docenti
COLICCHIA CLAUDIA, Lezioni
MORI ROBERTO, Lezioni
CAGNO ENRICO, Lezioni
SALAMONE GIOVANNI, Lezioni
LOCATELLI GIORGIO, Lezioni
DALLARI FABRIZIO, Titolare
Obiettivi del corso
I mutamenti in atto nel contesto nazionale e internazionale stanno aumentando sempre più la tensione competitiva tra sistemi per la quale è richiesta una rapida evoluzione delle competenze necessarie per sostenere il nuovo livello di competitività.
Il corso in Project Management (PM), di alto profilo formativo, consente di acquisire una solida cultura tecnico-manageriale per affrontare con competenza i cambiamenti sempre più rapidi che spesso s'impongono nella gestione di progetti sia nelle imprese industriali sia in quelle di servizi (banche, assicurazioni, ecc.), che negli enti locali e nella pubblica amministrazione.
L’obiettivo è quello di arricchire il bagaglio formativo degli allievi attorno alle problematiche del Project Management e, nell’ambito del corso di laurea in Ingegneria Gestionale, formare figure professionali capaci di progettare e gestire sistemi in contesti estremamente complessi ed eterogenei.
Precompetenze
Gestione della Qualità, Economia e organizzazione aziendale, Gestione e controllo dei processi aziendali
Programma
  • La disciplina del Project Management: approccio metodologico e contenuti, gestione dei progetti nelle aziende manifatturiere e di servizi, i principi di gestione di un progetto, l’organizzazione di un progetto, il ciclo di vita di un progetto
  • Proposal & Procurement Management: lo studio di fattibilità, nozioni di contrattualistica, la preparazione dell’offerta, tecniche di preventivazione e di pricing, la valutazione dell'offerta
  • Project scheduling and controlling: Critical Path Method, Work Breakdown Structure, il controllo per milestone, la teoria dell’Earned Value
  • I rischi di progetto e la loro gestione: introduzione e possibili approcci al rischio, il processo di gestione, metodologie qualitative e quantitative di analisi del rischio, il risk profile e le strategie di mitigazione
  • Gestire il valore di progetto: il budget di progetto, metodi economici e finanziari di misurazione di performance, metodi di Discounted Cash Flow, il value based Project Management
 
Tutte le tematiche oggetto del corso saranno affrontate sia mediante lezioni tradizionali, sia mediante business case che gli studenti saranno chiamati a risolvere a piccoli gruppi in aula informatica (con software applicativi come MS Project e Excel)
Modalitą d'esame
La valutazione dello studente deriva dalla composizione del risultato della prova scritta individuale di fine corso e dei lavori di gruppo.
Bibliografia
§      Dispense fornite dai docenti
§      Libri di testo:
-        Jack Meredith e Samuel J. Mantel (2007), “Project management : a managerial approach”, New York, Wiley
-        Michele Titolo (2005), “La competizione internazionale nel mondo dell'impiantistica : l'acquisizione dei grandi progetti dal contraente generale, i suoi partner e i fornitori principali”, Franco Angeli
-        Cagno E., Caron F., (2000), "Analisi dei rischi di progetto", CUSL, Milano
 
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