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A85777 Budget, calcolo dei costi e decisioni aziendali (Costing and Budgeting)
Scuola di Economia e Management
Scheda Insegnamento
Anno Accademico 2017/18 Primo Semestre
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Obiettivi di apprendimento attesi
Il corso consentirà agli studenti di affrontare in modo efficace il processo decisionale, guidato dai criteri di valutazioni della convenienza economica:, attraverso
- L' individuazione dei costi rilevanti per le decisioni strategiche e per le decisioni di gestione operativa;
- L'approfondimento dei diversi metodi di calcolo dei costi al fine di evidenziare i costi rilevanti per le decisioni;
- L'analisi, più in generale, delle conseguenze dell'assunto costi diversi per scopi diversi e in situazioni aziendali diverse
- L'elaborazione un piano completo di budget, come insieme di decisioni anticipate rispetto allo svolgersi della gestione al fine di perseguire la strategia aziendale
Risultati di apprendimento attesi
Conoscenza e comprensione dei diversi metodi di calcolo dei costi e delle diverse componenti il master budget (piano completo dei budget), anche in relazione ad alcune possibili diverse tipologie di impresa
Contenuti dell’insegnamento
L'insegnamento mira a trasferire, attraverso numerosi casi ed esercitazioni quantitative, gli strumenti e i modelli concettuali che facilitano l'individuazione delle informazioni economiche rilevanti nel processo decisionale e, più in generale, nella gestione d'impresa
Metodologia Didattica
Il corso prevede la discussione di casi ed esercizi, anche con il ricorso a soluzioni in Excel, che consentano una piena padronanza dei metodi di calcolo dei costi e dei loro utilizzi sia in sede di analisi ex post, che di in fase di pianificazione/budgeting (ex ante)
Modalità con cui viene accertata l’effettiva acquisizione dei risultati di apprendimento.
In linea con gli obiettivi, il corso sarà caratterizzato da una prova scritta volta ad accertare l'acquisizione delle competenze che il corso dovrebbe aiutare a sviluppare
Syllabus
| Lezione 1 Ore di lezione: 4 Docente: A. Bubbio | Argomenti Il processo di management e i sistemi di pianificazione e controllo Il processo decisionale e le informazioni rilevanti Letture Caso Impresa Generica industriale Caso Tessitura Slo (A) Costo di prodotto: a qualcuno piace pieno
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| Lezione 1 Ore di lezione: 4 Docente: A. Bubbio | Argomenti Il processo di management e i sistemi di pianificazione e controllo Il processo decisionale e le informazioni rilevanti Letture Caso Impresa Generica industriale Caso Tessitura Slo (A) Costo di prodotto: a qualcuno piace pieno
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| Lezione 2 Ore di lezione: 4 Docente: A. Bubbio | Argomenti Costi: metodi di calcolo e di analisi Full costing: calcolo del costo pieno Letture Tessitura Slo (B) |
| Lezione 2 Ore di lezione: 4 Docente: A. Bubbio | Argomenti Costi: metodi di calcolo e di analisi Full costing: calcolo del costo pieno Letture Tessitura Slo (B) |
| Lezione 3 Ore di lezione: 4 Docente: A. Bubbio | Argomenti Costi: metodi di calcolo e di analisi (segue) Gli altri metodi di calcolo dei costi: variable costing (calcolo a costi variabili) e traceable costing (calcolo a costi specifici) Letture Tesitura Slo (C) Summer - Product (A) e (B) |
| Lezione 3 Ore di lezione: 4 Docente: A. Bubbio | Argomenti Costi: metodi di calcolo e di analisi Gli altri metodi di calcolo dei costi: variable costing (calcolo a costi variabili) e traceable costing (calcolo a costi specifici) Letture Tesitura Slo (C) Summer - Product (A) e (B) |
| Lezione 4 Ore di lezione: 4 Docente: A. Bubbio | Argomenti Cost Management: l'Activity Based Costing Letture |
| Lezione 4 Ore di lezione: 4 Docente: A. Bubbio | Argomenti Cost Management: l'Activity Based Costing Letture |
| Lezione 5 Ore di lezione: 4 Docente: A. Bubbio | Argomenti Gli altri strumenti di cost managemet Letture |
| Lezione 5 Ore di lezione: 4 Docente: A. Bubbio | Argomenti Gli altri strumenti di cost managemet Letture |
| Lezione 6 Ore di lezione: 4 Docente: A. Bubbio | Argomenti Analisi di un caso aziendale Letture |
| Lezione 6 Ore di lezione: 4 Docente: A. Bubbio | Argomenti Analisi di un caso aziendale Letture |
| Lezione 7 Ore di lezione: 4 Docente: A. Bubbio | Argomenti Il budget: concetti introduttivi Il processo di budgeting Letture |
| Lezione 7 Ore di lezione: 4 Docente: A. Bubbio | Argomenti Il budget: concetti introduttivi Il processo di budgeting Letture |
| Lezione 8 Ore di lezione: 4 Docente: A. Bubbio | Argomenti Dal budget delle vendite al budget economico: le diverse possibili impostazioni in diverse tipologie di imprese Letture |
| Lezione 8 Ore di lezione: 4 Docente: A. Bubbio | Argomenti Dal budget delle vendite al budget economico: le diverse possibili impostazioni in diverse tipologie di imprese Letture |
| Lezione 9 Ore di lezione: 4 Docente: A. Bubbio | Argomenti I budget finanziari e i loro legami con i budget operativi Letture |
| Lezione 9 Ore di lezione: 4 Docente: A. Bubbio | Argomenti I budget finanziari e i loro legami con i budget operativi Letture |
| Lezione 10 Ore di lezione: 4 Docente: A. Bubbio | Argomenti L'elaborazione del master budget (piano completo dei budget) Il budget come modello di simulazione Letture |
| Lezione 10 Ore di lezione: 4 Docente: A. Bubbio | Argomenti L'elaborazione del master budget (piano completo dei budget) Il budget come modello di simulazione Letture |
| Lezione 11 Ore di lezione: 4 Docente: A. Bubbio | Argomenti Il sistema di reporting a supporto delle attività di pianificazione e controllo L'eventuale elaborazione di un revised budget Letture |
| Lezione 11 Ore di lezione: 4 Docente: A. Bubbio | Argomenti Il sistema di reporting a supporto delle attività di pianificazione e controllo L'eventuale elaborazione di un revised budget Letture |
| Lezione 12 Ore di lezione: 4 Docente: A. Bubbio | Argomenti Misurazione d'azienda e ruolo del controller Letture |
| Lezione 12 Ore di lezione: 4 Docente: A. Bubbio | Argomenti Misurazione d'azienda e ruolo del controller Letture |
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