Il corso si prefigge di:

 

1.       approfondire i criteri di progettazione dei sistemi di Pianificazione e controllo;

2.       presentare gli strumenti e le tecniche messe a punto per facilitare la gestione in presenza di complessità; tra questi strumenti viene data particolare enfasi alla Balanced Scorecard, e attraverso l’Activity Based Costing si introducono le logiche e gli altri strumenti di Cost Management.

Il corso si articola in tre parti:

 

la scelta da comporre per la progettazione del sistema di analisi dell’ambiente esterno e del posizionamento strategico di un’impresa;

la carta degli intenti strategici (CIS): contenuti e modalità di utilizzo per definire la mission, gli obiettivi strategici;

i modelli  di simulazione economico-finanziaria pluriennale;

le scelte da comporre per progettare il sistema di controllo: i fabbisogni e la scelta del metodo di calcolo dei costi con il quale caratterizzano il sistema;

la Balanced Scorecard: per tradurre la strategia in azione;

l’Activity Based Costing;

altre tecniche di Cost Management;

i sistemi di P&C come parte del più ampio sistema di direzione (Management System).

 

L’esame si baserà su un progetto di analisi/diagnosi di un caso aziendale.

Per la preparazione dell'esame si consiglia di utilizzare:

 

Atkinson, A., Kaplan, R., Advanced management accounting, traduzione a cura di C. Bianchi e A. Bubbio, ISEDI, Torino, 2002.

 

Sono inoltre di utile lettura per approfondimenti:

 

Kaplan e Norton, Balanced scorecard: tradurre la strategia in azione, ISEDI, Torino, 2000.

Kaplan e Norton, L’impresa, ISEDI, Torino, 2002.

Bubbio A., Cost & Management – spendere meglio, più che spendere meno, ISEDI, Torino, 2002.

Bubbio A., Calcolo dei costi per attività, Guerini e Associati, Milano, 2001.