Guida dello studente della Facoltà di Economia A.A. 2004/05 Lauree Specialistiche

Contabilità Direzionale Integrata
Sito del corso (orari, avvisi, materiale didattico)
Corso di Laurea Triennale in Economia Aziendale - classe 17 Secondo Ciclo Semestrale
Corso di Laurea Triennale in Ingegneria Gestionale - classe 10 percorso Meccanico Secondo Ciclo Semestrale
Corso di Laurea Triennale in Ingegneria Gestionale - classe 10 percorso Meccanico Secondo Ciclo Semestrale
Corso di Laurea Triennale in Ingegneria Gestionale - classe 10 percorso Grafico-cartotecnico (Printing & Packaging Technology) Secondo Ciclo Semestrale
Corso di Laurea Triennale in Ingegneria Gestionale - classe 10 percorso Grafico-cartotecnico (Printing & Packaging Technology) Secondo Ciclo Semestrale
Corso di Laurea Triennale in Ingegneria Gestionale - classe 10 percorso Tessile (Fashion Technology) Secondo Ciclo Semestrale
Corso di Laurea Triennale in Ingegneria Gestionale - classe 10 percorso Tessile (Fashion Technology) Secondo Ciclo Semestrale
Corso di Laurea Triennale in Ingegneria Gestionale - classe 10 percorso Logistico generale Secondo Ciclo Semestrale
Corso di Laurea Triennale in Ingegneria Gestionale - classe 10 percorso Logistico generale Secondo Ciclo Semestrale
Corso di Laurea Triennale in Ingegneria Gestionale - classe 10 percorso I.C.T. Information & Communication Technology Secondo Ciclo Semestrale
Corso di Laurea Triennale in Ingegneria Gestionale - classe 10 percorso I.C.T. Information & Communication Technology Secondo Ciclo Semestrale
Corso di Laurea Specialistica in Ingegneria Gestionale per la Produzione Industriale - classe 34/S Secondo Ciclo Semestrale
Corso di Laurea Specialistica in Ingegneria Gestionale per la Produzione Industriale - classe 34/S Secondo Ciclo Semestrale
Corso di Laurea Specialistica in Economia Aziendale - Classe 84/S percorso Economia e direzione d'impresa Secondo Ciclo Semestrale
Docenti
BUBBIO ALBERTO, Titolare
Obiettivi del corso
Il corso si prefigge di:
 
1.       approfondire i criteri di progettazione dei sistemi di Pianificazione e controllo;
2.       presentare gli strumenti e le tecniche messe a punto per facilitare la gestione in presenza di complessità; tra questi strumenti viene data particolare enfasi alla Balanced Scorecard, e attraverso l’Activity Based Costing si introducono le logiche e gli altri strumenti di Cost Management.
Programma
Il corso si articola in tre parti:
 
la scelta da comporre per la progettazione del sistema di analisi dell’ambiente esterno e del posizionamento strategico di un’impresa;
la carta degli intenti strategici (CIS): contenuti e modalità di utilizzo per definire la mission, gli obiettivi strategici;
i modelli  di simulazione economico-finanziaria pluriennale;
le scelte da comporre per progettare il sistema di controllo: i fabbisogni e la scelta del metodo di calcolo dei costi con il quale caratterizzano il sistema;
la Balanced Scorecard: per tradurre la strategia in azione;
l’Activity Based Costing;
altre tecniche di Cost Management;
i sistemi di P&C come parte del più ampio sistema di direzione (Management System).
 
Modalità d'esame
L’esame si baserà su un progetto di analisi/diagnosi di un caso aziendale.
Bibliografia
traduzione a cura di C. Bianchi e A. Bubbio
Sono inoltre di utile lettura per approfondimenti
Kaplan e Norton, L’impresa, ISEDI, Torino, 2002, , .
Bubbio A., Cost & Management – spendere meglio, più che spendere meno, ISEDI, Torino, 2002, , .
Bubbio A, Calcolo dei costi per attività, Guerini e Associati, Milano, 2001, , .
 
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