Sistemi di contabilitą direzionale
Versione originale pubblicata
Corso di Laurea Specialistica in Economia Aziendale - Classe 84/S 6° Anno Secondo Ciclo Semestrale
Docenti
BUBBIO ALBERTO, Titolare
Obiettivi del corso
Il corso si prefigge di: 
1.approfondire i criteri di progettazione dei sistemi di Pianificazione e controllo avanzati;
2.presentare gli strumenti e le tecniche proposte dalla teoria per facilitare la gestione in presenza di complessità; tra questi strumenti viene data particolare enfasi alla Balanced Scorecard, e attraverso l’Activity Based Costing si introducono le logiche e gli altri strumenti di Cost Management; non mancano infine riferi; non mancano infine riferimenti ai modelli di simulazione per realizzare uno steering control e ai necessari adeguamenti dei tradizionali strumenti come budget, contabilità analitica e sistema di reporting.
Programma
Il corso si articola in tre parti:
 
la scelta da comporre per la progettazione del sistema di analisi dell’ambiente esterno e del posizionamento strategico di un’impresa;
la carta degli intenti strategici (CIS): contenuti e modalità di utilizzo per definire la mission, gli obiettivi strategici;
i modelli  di simulazione economico-finanziaria pluriennale;
le scelte da comporre per progettare il sistema di controllo: i fabbisogni e la scelta del metodo di calcolo dei costi con il quale caratterizzano il sistema;
i sistemi di misurazione delle prestazioni (Performance Measurement System);
la Balanced Scorecard: per tradurre la strategia in azione;
l’Activity Based Costing;
altre tecniche di Cost Management;
i sistemi di P&C come parte del più ampio sistema di direzione (Management System).
Modalitą d'esame
L’esame si baserà sulla discussione di un progetto di analisi/diagnosi di un caso aziendale, che sarà differente per ogni gruppo di tre studenti frequentati e che richiederà l’applicazione degli strumenti e dei concetti presentati in aula.
 
Per i non frequentanti l’esame verterà sui due libri indicati per i frequentanti  più uno a scelta tra quelli consigliati per la preparazione dell’esame.
Bibliografia
Per la preparazione dell'esame i frequentati è opportuno che utilizzino:
Bubbio A., Calcolo dei costi per attività, Guerini e Associati, Milano, 2001.
Bubbio A., Balanced Scorecard, per un budget strategico, Isedi, Torino 2006
  
Per ulteriori approfondimenti sono particolarmente consigliati:
 Kaplan e Norton, Balanced scorecard: tradurre la strategia in azione, ISEDI, Torino, 2000.
Kaplan e Norton, Mappe strategiche,Isedi, Torino 2005
Newman W.H., Direzione e sistemi di controllo, Etas Libri, Milano, 1981.
  
Sono inoltre di utile lettura per approfondimenti:
 Atkinson, A., Kaplan, R., Advanced management accounting, traduzione a cura di C. Bianchi e A. Bubbio, ISEDI, Torino, 2002.
Horgren C. - Foster G., Cost Accounting. A managerial emphasis, Englewood Cliffs, Prentice Hall, 1997.
 
 
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