Guida dello studente della Facoltà di Economia A.A. 2006/07

Il corso si prefigge di: 

1.approfondire i criteri di progettazione dei sistemi di Pianificazione e controllo avanzati;

2.presentare gli strumenti e le tecniche proposte dalla teoria per facilitare la gestione in presenza di complessità; tra questi strumenti viene data particolare enfasi alla Balanced Scorecard, e attraverso l’Activity Based Costing si introducono le logiche e gli altri strumenti di Cost Management; non mancano infine riferi; non mancano infine riferimenti ai modelli di simulazione per realizzare uno steering control e ai necessari adeguamenti dei tradizionali strumenti come budget, contabilità analitica e sistema di reporting.

Il corso si articola in tre parti:

 

la scelta da comporre per la progettazione del sistema di analisi dell’ambiente esterno e del posizionamento strategico di un’impresa;

la carta degli intenti strategici (CIS): contenuti e modalità di utilizzo per definire la mission, gli obiettivi strategici;

i modelli  di simulazione economico-finanziaria pluriennale;

le scelte da comporre per progettare il sistema di controllo: i fabbisogni e la scelta del metodo di calcolo dei costi con il quale caratterizzano il sistema;

i sistemi di misurazione delle prestazioni (Performance Measurement System);

la Balanced Scorecard: per tradurre la strategia in azione;

l’Activity Based Costing;

altre tecniche di Cost Management;

i sistemi di P&C come parte del più ampio sistema di direzione (Management System).

L’esame si baserà sulla discussione di un progetto di analisi/diagnosi di un caso aziendale, che sarà differente per ogni gruppo di tre studenti frequentati e che richiederà l’applicazione degli strumenti e dei concetti presentati in aula.

 

Per i non frequentanti l’esame verterà sui due libri indicati per i frequentanti  più uno a scelta tra quelli consigliati per la preparazione dell’esame.

Per la preparazione dell'esame i frequentati è opportuno che utilizzino:

Bubbio A., Calcolo dei costi per attività, Guerini e Associati, Milano, 2001.

Bubbio A., Balanced Scorecard, per un budget strategico, Isedi, Torino 2006

  

 Kaplan e Norton, Balanced scorecard: tradurre la strategia in azione, ISEDI, Torino, 2000.

Kaplan e Norton, Mappe strategiche,Isedi, Torino 2005

Newman W.H., Direzione e sistemi di controllo, Etas Libri, Milano, 1981.

  

Sono inoltre di utile lettura per approfondimenti:

 Atkinson, A., Kaplan, R., Advanced management accounting, traduzione a cura di C. Bianchi e A. Bubbio, ISEDI, Torino, 2002.

Horgren C. - Foster G., Cost Accounting. A managerial emphasis, Englewood Cliffs, Prentice Hall, 1997.